高压胶管企业实行“人本管理”理念为员工减压

高压胶管企业实行“人本管理”理念为员工减压

   1：通过培训提高业务能力，从客观上阻断压力来源。

　　加强与员工的沟通，了解员工所处的困境，在工作开始之前或开始之初配合一些培训，提高员工业务能力，以避免因为业务不熟悉而造成的手忙脚乱，使员工工作起来更能得心应手。

　　2：提供员工咨询服务，帮助员工减压。

　　建立咨询机制，为员工提供免费或低价的职业咨询和心理咨询，给处于压力下的员工提供忠告和安慰，以减轻其精神紧张，帮助其理清思路，疏通关系，进而重新准确定位。

　　3：加强激励，变被动为主动。

　　在工作进行的过程中采取适当的激励措施，如加薪、奖金等，给予一定的动力，平衡员工的心理，使他们觉得自己的付出是有回报和被认可的，从而改变被动的工作态度。一旦从被动转变成主动接受，即转化为模式一，那么这种压力就成为有效压力了。

　　4：举办各种活动，丰富员工生活。

　　丰富的业余生活能够使员工的身心得到放松，从而降低压力。企业可以设立健身娱乐中心，举办各类比赛和兴趣社团，这在缓解员工压力、提高员工积极性方面都有不错的效果。